为深入践行“人(ren)才强企”核心战略，加速核心技术传承与(yu)青年(nian)人(ren)才成(cheng)长(zhang)，近日(ri)，新疆蓝山屯(tun)河新材料有限公司(si)（以(yi)下(xia)简称(cheng)新材料公司(si)）圆(yuan)满(man)完(wan)成(cheng)2024-2025年(nian)度“导师(shi)带徒(tu)”考评验收工(gong)作。本次验收聚焦6对(dui)师(shi)徒(tu)的培养(yang)成(cheng)效，通过系(xi)统化(hua)汇报与(yu)深度答辩，不仅检(jian)验了年(nian)度培养(yang)成(cheng)果，更彰(zhang)显(xian)了公司(si)以(yi)机制创(chuang)新驱动人(ren)才发展的坚(jian)定决心。

本次考评验(yan)收(shou)采用“师徒双汇报+现场答(da)辩”形(xing)式，生动诠释(shi)了“双向赋能(neng)”效应，资深(shen)导(dao)师系统传授核心技能(neng)与经(jing)验(yan)，加速徒弟(di)岗位胜任；青(qing)年徒弟(di)带来的前沿理论知识(shi)、活跃的创新(xin)思维，为部门、公司的工(gong)作注入新(xin)的视角与活力(li)，激发“教(jiao)学相长”的良性(xing)循环。

这一机制(zhi)成功搭建了(le)核心(xin)技术(shu)与管理(li)经(jing)验代际传承的(de)桥梁，将宝贵的(de)企(qi)业知识资(zi)产有(you)效转化(hua)为支撑公司可(ke)持续发展(zhan)的(de)核心(xin)竞(jing)争(zheng)力和创新活力，为“人才强企(qi)”战略提供了(le)坚(jian)实的(de)落地(di)路径。

评委们(men)认真听取了汇报并进行(xing)专业(ye)质询。师徒(tu)们(men)以扎实的理论(lun)、量(liang)化数(shu)据和默契(qi)配合，展(zhan)现了(le)良好成效。新材料(liao)公司总(zong)经理在点评中充分(fen)肯定成果，并强调：“把验(yan)收(shou)材料(liao)当回(hui)(hui)事，就是把工(gong)作当回(hui)(hui)事”，要(yao)求师(shi)徒珍惜提(ti)升契(qi)机；贯(guan)彻“师(shi)父(fu)领进门，修行靠个(ge)人”，激发(fa)徒弟(di)内生动力。验(yan)收(shou)工(gong)作是公司构建“培养-考(kao)(kao)评-应用(yong)”闭环管理体系的重要(yao)实践，不仅助力青年(nian)快速成长，也通过严格考(kao)(kao)评提(ti)升团队整(zheng)体战力，夯实“以老(lao)带新、以新促老(lao)”梯队基础。

新材料公司将以此次验收为新起点，持续深化“导师带徒”机制与生产经营的融合，强化成果应用，让“传帮带”成为驱动人才梯队建设的常态化引擎，为“人才强企”战略深入实施和公司高质量发展提供坚实人才支撑。（文/魏美娟）