"阿米(mi)巴(ba)经营"基于牢固的(de)(de)(de)经营哲(zhe)学和精细(xi)的(de)(de)(de)部门独(du)立(li)核算(suan)(suan)管理，将(jiang)企(qi)业(ye)划(hua)(hua)分(fen)(fen)为(wei)"小集体"，像自(zi)由自(zi)在(zai)的(de)(de)(de)重复(fu)进(jin)行细(xi)胞分(fen)(fen)裂的(de)(de)(de)"阿米(mi)巴(ba)"——以各个(ge)"阿米(mi)巴(ba)"为(wei)核心，自(zi)行制订计划(hua)(hua)，独(du)立(li)核算(suan)(suan)，持续自(zi)主(zhu)成长，让(rang)每一位员(yuan)(yuan)(yuan)工成为(wei)主(zhu)角，"全员(yuan)(yuan)(yuan)参(can)与经营"，打造激情四(si)射(she)的(de)(de)(de)集体，依(yi)靠全体智慧和努(nu)力完成企(qi)业(ye)经营目(mu)标(biao)，实现企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)飞(fei)速发展。2018年3月(yue)，型材(cai)节水事(shi)业(ye)部正式(shi)(shi)推行阿米(mi)巴(ba)经营模式(shi)(shi),把(ba)任务“下压”式(shi)(shi)改(gai)为(wei)“参(can)与”式(shi)(shi)，把(ba)“汇报会(hui)”改(gai)为(wei)“分(fen)(fen)享会(hui)”，较(jiao)好的(de)(de)(de)通过(guo)“理念+算(suan)(suan)盘”把(ba)思想统(tong)(tong)一，全员(yuan)(yuan)(yuan)参(can)与经营，在(zai)提(ti)高了利(li)润目(mu)标(biao)的(de)(de)(de)同时(shi)更增强了士气(qi)及团队凝聚力。2018年12月(yue)底生产系(xi)统(tong)(tong)代表(biao)周卫华作为(wei)阿米(mi)巴(ba)代表(biao)进(jin)行了经验分(fen)(fen)享。

阿米巴经验分享（1）
——型材公司生产系统代表 周卫华

  叉车司机刘涛问：“周姐，明天早上有没有原料车?”
  我说：“有”。
  叉车司机刘涛说：“好，我们明天早上8点来卸车”。
  叉车司机吕长杰问：“明天早上有装车的吗？”。
  我回答：“有”。
  叉车司机吕长杰说：“好，明天早上我们8点来装车”。
 聋哑职工许东成风风火火的把刚补好的倒运车轮胎安好，一回头看懂了我们的对话，用手势告诉我，管材入库，他一个人就可以了，还用手势问我有吨包吗？如果有吨包他来挂吨包，每天下班前班长都会主动与我沟通，我们的工作模式已经从让我干变成了我要干。

   2018年3月15日(ri)(ri)公(gong)司召(zhao)开“巴掌响(xiang)起来(lai)”动员大(da)会，根据会议精神车间(jian)召(zhao)开了(le)动员大(da)会，讲解(jie)公(gong)司阿(a)米(mi)巴会计核(he)算(suan)方(fang)法(fa)，工作(zuo)量(liang)当(dang)(dang)日(ri)(ri)核(he)算(suan)当(dang)(dang)日(ri)(ri)公(gong)布，员工当(dang)(dang)天就(jiu)核(he)算(suan)出自己的(de)工资收(shou)入，每天下班(ban)班(ban)长看(kan)着工作(zuo)单就(jiu)像(xiang)看(kan)见(jian)人民币一样露出满足的(de)微笑，储(chu)运车间(jian)人员从24人降低到20人，每个员工都成为(wei)了(le)车间(jian)的(de)经营者，当(dang)(dang)遇到人员紧(jin)缺问题(ti)的(de)时候大(da)家齐心协力解(jie)决客户装(zhuang)卸等(deng)待的(de)难题(ti)。通过阿(a)米(mi)巴的(de)推行，车间(jian)员工的(de)工资收(shou)入比去年增加(jia)了(le)30%，装(zhuang)车效率也有所提高没(mei)有出现(xian)装(zhuang)卸慢的(de)投诉。

   2018年(nian)7月(yue)我(wo)来到(dao)(dao)泽普，在这(zhei)里少(shao)数(shu)民族员工占(zhan)80%，造(zao)成语言沟通(tong)难(nan)的(de)(de)现象和阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)经营管理推行难(nan)的(de)(de)问(wen)题，第一个(ge)(ge)月(yue)交(jiao)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)基(ji)(ji)金(jin)时(shi)，从员工眼里看到(dao)(dao)的(de)(de)是迷茫(mang)和满(man)眼的(de)(de)不(bu)(bu)信任，月(yue)底(di)通(tong)过班(ban)(ban)(ban)组(zu)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)核(he)算，算出(chu)盈(ying)利最高的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)组(zu)兑现了(le)(le)双(shuang)倍奖励，通(tong)过奖励激起了(le)(le)班(ban)(ban)(ban)里少(shao)数(shu)民族的(de)(de)斗志(zhi)，他们(men)(men)开(kai)始(shi)关心(xin)班(ban)(ban)(ban)组(zu)的(de)(de)台产、合(he)格(ge)率(lv)、投入产出(chu)比和机(ji)物料，第二(er)个(ge)(ge)月(yue)有3个(ge)(ge)少(shao)数(shu)名(ming)族员工主动交(jiao)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)基(ji)(ji)金(jin)，还说这(zhei)个(ge)(ge)月(yue)我(wo)们(men)(men)班(ban)(ban)(ban)组(zu)争(zheng)取盈(ying)利最高，把(ba)交(jiao)的(de)(de)钱(qian)翻倍拿到(dao)(dao)口袋(dai)，就这(zhei)样他们(men)(men)开(kai)始(shi)调(diao)整台产、米(mi)(mi)(mi)重(zhong)、壁厚、长度，他们(men)(men)也参(can)与到(dao)(dao)了(le)(le)阿(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)经营管理，会(hui)计报表(biao)从不(bu)(bu)懂到(dao)(dao)知道(dao)投入产出(chu)比、一次合(he)格(ge)率(lv)、人员成本(ben)等这(zhei)三(san)项(xiang)指(zhi)标是影响班(ban)(ban)(ban)组(zu)盈(ying)利的(de)(de)重(zhong)要指(zhi)标，员工从漠视到(dao)(dao)关心(xin)的(de)(de)心(xin)态(tai)也发生了(le)(le)改变(bian)。

    通过阿(a)米(mi)巴的(de)推行(xing)(xing)班组人员自愿从8人减为(wei)7人，人均工资收入(ru)比去年(nian)增(zeng)涨25%，阿(a)米(mi)巴的(de)推行(xing)(xing)达到了预期的(de)效(xiao)果，让(rang)员工幸(xing)(xing)福(fu)(fu)、企业幸(xing)(xing)福(fu)(fu)、社会幸(xing)(xing)福(fu)(fu)。让(rang)阿(a)米(mi)巴管(guan)理模式在公司(si)(si)生根(gen)、发芽(ya)、使公司(si)(si)的(de)经营管(guan)理走上了新台阶。