型材节水事业部（特(te)约记者） 李(li)豆豆

   2018年前三季(ji)度(du)(du)，型材节(jie)水事业(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)受(shou)市场环境影响，经(jing)营利(li)润(run)目(mu)标(biao)完成存在(zai)差距(ju)。面对困难和挑战，型材事业(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)主动出击、务实工(gong)作(zuo)(zuo)、挑战自我，经(jing)过领导班子讨论和分析，制定(ding)了一系列增收节(jie)支措施，聚焦第四季(ji)度(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)重点(dian)，强化各项业(ye)(ye)(ye)务执行能力(li)，把决战全(quan)年工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)标(biao)渗透在(zai)每一项日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中，事业(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)全(quan)体干(gan)部(bu)(bu)职工(gong)也为完成四季(ji)度(du)(du)利(li)润(run)目(mu)标(biao)冲刺。

 一、统一思想，明确冲刺目标。
 型材节水事业部落实第四季度经营利润指标，首先从思想上得到全体干部职工的支持，10月26日，事业部工会召开职工代表大会，动员号召全体员工攻坚克难，打好全面完成利润目标攻坚战，层级传导市场压力，从思想上、行动上做好共渡“严冬”的准备，将指标层级分解，激励同步，落实到每个巴长，做到人人肩上有担子，人人身上有任务，全力以赴完成型材节水事业部经营利润目标。

 二、补短板为抓手，细化目标任务。
 型材节水事业部重点对影响经营结果的管理短板进行分析，采用头脑风暴法，生产及销售系统分析制定了一系列补短板措施。针对应收账款，营销总监下市场，一户一策指导应收账款清收。针对生产淡季，生产系统主动想办法，自我施加压力降低各项费用。12月3日，型材节水事业部召开总经理办公会，公司领导班子对11月份的冲刺情况进行了“回头看”，总经理蒋文君对近期利润冲刺工作进行了点评。对型材销售和生产近期的工作表示了肯定，同时也着重强调，要坚持采用补短板的方式，从经营结果中分析存在的管理短板，并对生产、销售下一步的工作做了详细安排，进一步明确了下阶段目标，确保冲刺目标顺利完成。

 三、主动“瘦身”，多举措持续降本。
 进入第四季度，型材节水事业部结合生产淡季情况，主动将各项工作紧紧围绕“冲刺四季度利润目标”开展，集思广益，精打细算，通过人员外派聚酯新项目建设、承包扫雪劳务、基地人员互补等措施，降低人工成本。通过加强费用管控、所有费用总经理事前审批、减少35%供暖面积等措施，扎紧自身口袋，降低费用。通过各种措施的实施，实现了降本促利润的阶段目标。

 截(jie)止目(mu)前(qian)，经过型材(cai)节水(shui)事业(ye)部全体员工(gong)齐心(xin)协(xie)力，冲刺目(mu)标(biao)取得了一(yi)(yi)(yi)定的成(cheng)效(xiao)。决胜(sheng)的12月，我(wo)们将继续(xu)冲刺，增收节支措施(shi)一(yi)(yi)(yi)个(ge)节点(dian)一(yi)(yi)(yi)个(ge)节点(dian)的往前(qian)推进(jin)，一(yi)(yi)(yi)个(ge)工(gong)作一(yi)(yi)(yi)个(ge)工(gong)作的落实(shi)到位，一(yi)(yi)(yi)件事情一(yi)(yi)(yi)件事情的扎(zha)实(shi)办好，确保(bao)完成(cheng)事业(ye)部经营利(li)润目(mu)标(biao)。