聚酯公司（特约(yue)记者） 张静(jing)

    为(wei)(wei)响应习近(jin)平同(tong)志(zhi)指出的(de)深化国有企业(ye)改革，做(zuo)强做(zuo)优做(zuo)大(da)国有资(zi)本，对坚(jian)持和(he)发展(zhan)中(zhong)国特色社会主义、实(shi)现“两个(ge)一(yi)百年”奋斗(dou)目标(biao)和(he)总公司号召，近(jin)日(ri)，聚酯公司组织中(zhong)层以(yi)(yi)上干部(bu)，开展(zhan)学习中(zhong)国重(zhong)汽(qi)集(ji)团党委书记(ji)、董事长谭旭光发表的(de)“以(yi)(yi)壮士断腕的(de)精神全力推进改革实(shi)现新突(tu)破”为(wei)(wei)主题的(de)讲话活动。

    在学习过程中，大家对新时(shi)代企业(ye)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)有(you)了新的认(ren)识和思考(kao)，结合聚酯公(gong)司实际(ji)，大家对谭董事长(zhang)“主业(ye)突出”、“客户(hu)的要求不能过夜(ye)”、“精准考(kao)核”、“建立全员(yuan)常态(tai)化(hua)的优胜略汰机制”、“必须有(you)前沿(yan)技术(shu)，才能不受经济形势影响”的观点(dian)非常认(ren)同(tong)，也是聚酯公(gong)司在今后(hou)的发展中要借鉴(jian)学习的地方。

    活动(dong)要求参加人员提交学习心(xin)(xin)得(de)体(ti)会和深化(hua)改(gai)革合(he)理(li)化(hua)意见。在大(da)家提交的心(xin)(xin)得(de)体(ti)会和合(he)理(li)化(hua)意见里，对人才(cai)培养、人力资源管理(li)、团队建设方面(mian)的建议较多(duo)。

    人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)企业(ye)(ye)(ye)经(jing)(jing)营发(fa)展(zhan)的(de)(de)第(di)一要(yao)素，新(xin)时代下科(ke)(ke)学技术发(fa)展(zhan)突(tu)飞(fei)猛进(jin)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)在(zai)企业(ye)(ye)(ye)发(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)(de)地位和(he)作用日益突(tu)出，人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)资源已成为(wei)最重要(yao)的(de)(de)战(zhan)略资源，公(gong)司一直存在(zai)着(zhe)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)储备(bei)不足，高(gao)端技术人(ren)员欠缺，人(ren)员结构欠佳的(de)(de)问题，通学习谭董事长(zhang)在(zai)人(ren)力资源管理(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)独特见解，认识(shi)到(dao)搭建合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯队(dui)(dui)和(he)优化人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)结构尤为(wei)重要(yao)，在(zai)储备(bei)各类人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)方(fang)面(mian)，尤其(qi)是(shi)化工行业(ye)(ye)(ye)紧俏专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，要(yao)做到(dao)未雨绸(chou)缪，才(cai)(cai)(cai)(cai)能赢得人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)推动(dong)企业(ye)(ye)(ye)发(fa)展(zhan)的(de)(de)可能。在(zai)新(xin)项(xiang)目的(de)(de)建设过程(cheng)中(zhong)，土建、安全、人(ren)员、技术等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)管理(li)(li)都有待提高(gao)，离谭董事长(zhang)讲的(de)(de)钢(gang)(gang)铁团队(dui)(dui)还有一些(xie)距(ju)离。虽然我们团队(dui)(dui)坚持夏练(lian)(lian)三伏(fu)，冬练(lian)(lian)三九，经(jing)(jing)过全年(nian)无休、白加黑的(de)(de)高(gao)强度工作，争取新(xin)项(xiang)目早日开(kai)车(che)投(tou)产(chan)。但是(shi)作为(wei)钢(gang)(gang)铁团队(dui)(dui)的(de)(de)概念，除了有团结坚定的(de)(de)意(yi)志，也要(yao)具有高(gao)素质、强专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)素养，科(ke)(ke)学的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)结构，合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)奖励机制(zhi)等(deng)，这样才(cai)(cai)(cai)(cai)能构成钢(gang)(gang)铁般的(de)(de)团队(dui)(dui)，才(cai)(cai)(cai)(cai)不被任(ren)何困难所打(da)到(dao)。

   同时，大家在心得(de)体会和合理(li)化建议(yi)中(zhong)不(bu)同程度对质量管理(li)、主业突出、项(xiang)目(mu)建(jian)设、生产经营发展等方面提出自己的想法与(yu)建(jian)议。

    此次活(huo)动，聚(ju)酯(zhi)公(gong)司认真(zhen)组织(zhi)安排(pai)，由(you)聚(ju)酯(zhi)公(gong)司总(zong)经理(li)王(wang)永刚(gang)亲(qin)自(zi)负责、主持、主抓，转变了管理(li)人(ren)员(yuan)的(de)管理(li)观念，创新(xin)了管理(li)思(si)维，为新(xin)项(xiang)目投(tou)产(chan)和公(gong)司的(de)长远(yuan)发(fa)展提供了合(he)理(li)化的(de)建议。