型材节水事(shi)业部(bu)（特约(yue)记(ji)者） 李豆(dou)豆(dou)

   为(wei)了全(quan)(quan)面(mian)落实公司2019年经营(ying)、管理(li)、发展各(ge)项任(ren)务，型(xing)材节水事业部积极(ji)(ji)响(xiang)应总公司“百日(ri)劳(lao)动竞赛”主题活(huo)动，以开源增收、降(jiang)本降(jiang)费、提(ti)质(zhi)提(ti)效为(wei)抓手(shou)，结合“不(bu)忘初心、牢(lao)记使命”主题教(jiao)育(yu)实践活(huo)动，积极(ji)(ji)倡导(dao)营(ying)销(xiao)方面(mian)进攻的(de)精(jing)神(shen)，技(ji)术方面(mian)创新的(de)精(jing)神(shen)，生产方面(mian)工(gong)匠的(de)精(jing)神(shen)。从而(er)来激励(li)全(quan)(quan)体职(zhi)工(gong)奋发向上(shang)，比质(zhi)量、比安全(quan)(quan)、比节约、比进度、比管理(li)、比效益，为(wei)完(wan)成(cheng)年初公司下达的(de)各(ge)项任(ren)务而(er)努力。

    安(an)(an)(an)全工(gong)作(zuo)狠(hen)抓不放(fang)。在劳(lao)动(dong)竞赛过(guo)程中，对(dui)于安(an)(an)(an)全质量这(zhei)条生(sheng)(sheng)命线我们(men)坚(jian)持(chi)“安(an)(an)(an)全零容(rong)忍(ren)”“质量红线意识”为原则，安(an)(an)(an)全质量工(gong)作(zuo)狠(hen)抓不放(fang)，常抓不松(song)。积极开展(zhan)劳(lao)动(dong)竞赛的同时(shi)全面落实企业(ye)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)产(chan)责(ze)任(ren)制，夯实基(ji)础，细化责(ze)任(ren)。组织本部及(ji)各基(ji)地(di)开展(zhan)安(an)(an)(an)全日检查(cha)，日通报，日整改(gai)，排(pai)查(cha)治理隐患，运(yun)用属地(di)自查(cha)加公司巡查(cha)的双(shuang)控机制，有效遏制安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)产(chan)事故的发(fa)生(sheng)(sheng)。通过(guo)推(tui)进“九(jiu)大零容(rong)忍(ren)”的培训(xun)，聋哑职(zhi)工(gong)专题培训(xun)、开展(zhan)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)产(chan)月活(huo)(huo)动(dong)，应急演(yan)练等活(huo)(huo)动(dong)，倡导全员参(can)与活(huo)(huo)动(dong)，提高安(an)(an)(an)全自我意识。

    生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)建设(she)(she)稳(wen)步(bu)提升抓质量刻不容缓，保完成时不我(wo)待。各(ge)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)部门(men)围绕“产(chan)(chan)品就是人(ren)(ren)品”，把劳动竞(jing)(jing)(jing)赛的(de)重拳落在生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)质量上和进度上。为(wei)了(le)(le)夺取劳动竞(jing)(jing)(jing)赛的(de)全面胜利，各(ge)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)基(ji)地(di)精心设(she)(she)计劳动活动主(zhu)题，认真制定竞(jing)(jing)(jing)赛活动方案，重整职工队伍(wu)，重聚凝聚力，迅(xun)速(su)在全体生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)队伍(wu)中(zhong)掀起了(le)(le)竞(jing)(jing)(jing)赛热潮(chao)。活动中(zhong)，各(ge)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)基(ji)地(di)精心组(zu)(zu)织，以(yi)(yi)最快的(de)速(su)度“调兵遣将”，三个生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)基(ji)地(di)人(ren)(ren)员，设(she)(she)备合理(li)调配，资源(yuan)共享(xiang)，全体生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)人(ren)(ren)员以(yi)(yi)饱满的(de)斗志，夜以(yi)(yi)继日的(de)奋战在生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)一线(xian)，外围两个基(ji)地(di)、挤出、管材车(che)间克(ke)服困难(nan)减(jian)人(ren)(ren)增效，储运(yun)、保全等辅(fu)助部门(men)每天(tian)工作12小(xiao)时，管理(li)人(ren)(ren)员主(zhu)动下沉一线(xian)，创新管理(li)模(mo)式，实(shi)行(xing)设(she)(she)备，生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)承包(bao)制，责任落实(shi)到人(ren)(ren)，形成了(le)(le)“大干快上”的(de)态势(shi)。各(ge)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)基(ji)地(di)，车(che)间，班组(zu)(zu)之(zhi)间形成追(zhui)，赶，比(bi)，超的(de)激励(li)内部竞(jing)(jing)(jing)争氛围，各(ge)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)基(ji)地(di)各(ge)项(xiang)指标稳(wen)步(bu)提升。

    创(chuang)(chuang)新营销(xiao)(xiao)促进(jin)销(xiao)(xiao)量(liang)选屯河型材，做精品门窗！为快速提(ti)升(sheng)销(xiao)(xiao)量(liang)，抢占(zhan)市场份(fen)额，型材节(jie)水(shui)事业部大力创(chuang)(chuang)新多样式营销(xiao)(xiao)活动(dong)(dong)，通过开展销(xiao)(xiao)售竞(jing)赛(sai)、劳动(dong)(dong)竞(jing)赛(sai)等活动(dong)(dong)，攻(gong)坚克难，保优提(ti)弱，加强短板区(qu)域资源配置，果断采(cai)取措(cuo)施(shi)，支援南(nan)疆；坚持阿米巴分(fen)享会(hui)，用会(hui)计报(bao)表分(fen)析经营短板，及时纠偏；针(zhen)对(dui)激励，对(dui)比短板提(ti)升(sheng)，每周(zhou)、月通报(bao)排(pai)名(ming)，并落实改进(jin)措(cuo)施(shi)，凝聚团队(dui)力量(liang)，很好的调(diao)动(dong)(dong)了营销(xiao)(xiao)团队(dui)积极(ji)性，激发了营销(xiao)(xiao)创(chuang)(chuang)新能力。

   型材节(jie)水事(shi)业部将(jiang)继续结合生(sheng)产和销售工作，从实际出(chu)发，以“百日劳动竞赛(sai)”为(wei)契机，团结一致，攻坚克难，迎难而上(shang)，抢抓机遇，全力以赴，打(da)好这套劳动竞赛(sai)生(sheng)产，销售组合拳(quan)，让劳动竞赛(sai)活动深入持久，以永(yong)不停歇的(de)追求与勤奋(fen)促进屯河型材各(ge)项任务指标迈(mai)向新(xin)的(de)高潮！