聚酯公司（特(te)约记者）王越

  面对新一(yi)(yi)轮(lun)新冠肺(fei)炎的(de)(de)来袭，聚(ju)酯公司全体(ti)职(zhi)工(gong)在领(ling)导(dao)统一(yi)(yi)的(de)(de)带(dai)领(ling)下，迅速行动，积极(ji)防控(kong)，奋力投身疫情防控(kong)阻击战(zhan)中，用最朴实的(de)(de)行动，诠(quan)释责任(ren)与担当。

  各级联(lian)动，严(yan)抓疫(yi)情管(guan)(guan)控(kong)疫(yi)情期间，公司积极与工信局(ju)、街道(dao)、园区和(he)驻厂干部进(jin)行(xing)(xing)对(dui)接，形成联(lian)动，获(huo)取资源信息，严(yan)格执(zhi)行(xing)(xing)“五统一(yi)(yi)”和(he)“三(san)个(ge)三(san)”的(de)(de)管(guan)(guan)理要求，对(dui)消杀区域责任到人，对(dui)测温(wen)进(jin)行(xing)(xing)严(yan)格管(guan)(guan)控(kong)，组织伙管(guan)(guan)会、中层(ceng)干部对(dui)食品安(an)全、伙食质量、用餐秩序(xu)进(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理，采用强化考核(he)对(dui)员工自(zi)身健(jian)康防(fang)卫进(jin)行(xing)(xing)约束(shu)，把好车辆出入(ru)的(de)(de)防(fang)线，实(shi)行(xing)(xing)“一(yi)(yi)车一(yi)(yi)封条一(yi)(yi)拍照一(yi)(yi)备案(an)”的(de)(de)管(guan)(guan)理模式，抓住(zhu)关键环(huan)节，确保不(bu)留下(xia)任何(he)一(yi)(yi)个(ge)死角(jiao)和(he)空白，科学(xue)严(yan)谨、不(bu)断强化的(de)(de)管(guan)(guan)理措(cuo)施织密(mi)织牢了聚酯的(de)(de)防(fang)控(kong)网，确保驻厂员工的(de)(de)健(jian)康安(an)全。

 克服困难，推动生产经营(ying)

  针(zhen)对(dui)管控升级(ji)后物(wu)流受阻(zu)的(de)(de)境况，聚酯(zhi)(zhi)公(gong)司(si)(si)安(an)排专(zhuan)人组(zu)(zu)成“运(yun)输(shu)协调组(zu)(zu)”，将上(shang)级(ji)行(xing)政单位、属地(di)辖区、驻厂(chang)干(gan)部与营销中心(xin)、采(cai)购(gou)中心(xin)紧密的(de)(de)串联起(qi)来(lai)，当好(hao)润(run)滑剂，跟踪信息(xi)报送，调度(du)中心(xin)专(zhuan)人24小时随(sui)时待(dai)命(ming)引导车(che)辆，努(nu)力做(zuo)好(hao)餐(can)饮(yin)供(gong)应，争(zheng)取对(dui)车(che)辆运(yun)输(shu)的(de)(de)协调作(zuo)用发挥到最(zui)大(da)，尽管每天休息(xi)的(de)(de)时间不足4个小时，尽管手(shou)机会不间断的(de)(de)响起(qi)，可他(ta)们(men)不计(ji)得失(shi)、不讲条件(jian)，从未有过(guo)一丝一毫的(de)(de)懈怠。聚酯(zhi)(zhi)分公(gong)司(si)(si)不具备(bei)THF小桶装的(de)(de)储存条件(jian)，面对(dui)高(gao)位库存，容不得半点闪失(shi)，公(gong)司(si)(si)当机立断，组(zu)(zu)织党(dang)员干(gan)部带头(tou)，立即行(xing)动(dong)，突(tu)击6个小时赶建完成了临时存储区，大(da)大(da)降(jiang)低了安(an)全风险。

  为(wei)保证疫情期间安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)产工(gong)作(zuo)的有(you)序(xu)开展(zhan)，公(gong)司全(quan)(quan)体职工(gong)在(zai)安委会主任的带领(ling)下，开展(zhan)了VOCs治理(li)(li)(li)、固废(fei)管(guan)理(li)(li)(li)、防火防爆，在(zai)高温天气下极易发生(sheng)(sheng)事故(gu)的重点区(qu)域及环节，从管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)统(tong)是否有(you)效运行(xing)的角(jiao)度深入生(sheng)(sheng)产各个环节，验证管(guan)理(li)(li)(li)的符(fu)合性，为(wei)公(gong)司对(dui)重点环节的管(guan)理(li)(li)(li)提出了要求及改(gai)进意见。

增强(qiang)知识，狠抓(zhua)班(ban)组建设(she)

  出行受限(xian)，不能外培，转(zhuan)换方(fang)式，将公司(si)(si)级培训转(zhuan)变为开(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)企业大讲堂，组织开(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)《打造降解(jie)材料(liao)(liao)(liao)“单项冠(guan)军”》的(de)(de)培训，从(cong)国内需求变化(hua)趋势、国内产能和市场发展(zhan)(zhan)(zhan)趋势以及公司(si)(si)战略发展(zhan)(zhan)(zhan)目标为主线(xian),着重讲授(shou)降解(jie)材料(liao)(liao)(liao)介(jie)绍、降解(jie)材料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)研究、产业发展(zhan)(zhan)(zhan)及具体(ti)行动方(fang)案。公司(si)(si)围(wei)绕(rao)QC、五标、CPK、注安、设备管理(li)等方(fang)面，各部门牵头，组成了每晚8:30到12:00的(de)(de)“夜校课堂”，利用(yong)驻厂的(de)(de)契(qi)机加(jia)速(su)员工理(li)论充电和技能提升。

  为了狠抓班组(zu)建(jian)设，公(gong)司合理利用(yong)下班后的(de)(de)时间(jian)，对聚酯本部及(ji)分公(gong)司各(ge)车间(jian)班组(zu)长开展了班组(zu)建(jian)设基础(chu)知(zhi)识的(de)(de)培训(xun)，培训(xun)中提出安全环(huan)保(bao)工作是企(qi)业生产经营管理第一位的(de)(de)工作，各(ge)班组(zu)需要(yao)建(jian)立“一个(ge)中心、二级推进、四级督察”管理机(ji)制。整体培训(xun)结束后，各(ge)班组(zu)长迅速吸收转化，积(ji)极开展二次转化培训(xun)，将培训(xun)精神贯穿于整个(ge)班组(zu)之中。

  凝心聚(ju)力、众(zhong)志成城，后疫(yi)情时(shi)代，聚(ju)酯公司将继续落(luo)实(shi)好(hao)分管领(ling)导直接责任、车间部门主(zhu)体(ti)责任、个人自我防(fang)护责任，坚决克服(fu)麻痹思(si)想、厌战情绪和松劲心态。公司全(quan)员(yuan)将持续冲(chong)在一线，脚踏实(shi)地做工(gong)作(zuo)，扑下身子抓(zhua)落(luo)实(shi)，切实(shi)把疫(yi)情防(fang)控和生产经营同时(shi)抓(zhua)好(hao)，坚决做到守(shou)土有(you)责不动摇、守(shou)土担责不含糊、守(shou)土尽责不懈(xie)怠。战场摆在哪(na)里，党旗(qi)就飘扬在哪(na)里，聚(ju)酯公司将用实(shi)际行(xing)动践行(xing)“不怕困(kun)难、勇(yong)于创新、敢于担当、每战必胜”的(de)企业精神，以笃(du)定的(de)信念，推动蓝山屯河这(zhei)艘航(hang)母在抗(kang)疫(yi)的(de)长河中乘风(feng)破浪、逆流而(er)上(shang)！