聚酯公司（特约记者）马(ma)晓(xiao)玉

   为提升(sheng)(sheng)安(an)(an)全管理水(shui)平，夯实安(an)(an)全生产(chan)基础(chu)，深入开展《关于安(an)(an)全生产(chan)专项整治(zhi)三年行(xing)动方(fang)案》，进一步提升(sheng)(sheng)企业(ye)安(an)(an)全管理人(ren)员抓安(an)(an)全生产(chan)工(gong)作能(neng)力(li)(li)和水(shui)平，聚酯(zhi)公司于近(jin)日开展了“安(an)(an)全管理能(neng)力(li)(li)大(da)讲堂”，全面推进安(an)(an)全型企业(ye)建(jian)设，贯彻落(luo)实安(an)(an)全生产(chan)专项整治(zhi)能(neng)力(li)(li)提升(sheng)(sheng)活(huo)动。

   公(gong)(gong)司组织班(ban)组长以(yi)上近110名(ming)人员开展了管理(li)(li)技能(neng)提升培(pei)训(xun)(xun)，聚酯公(gong)(gong)司总经(jing)理(li)(li)王永刚(gang)进(jin)行第一讲(jiang)，强调培(pei)训(xun)(xun)要(yao)有所思(si)，有所感，最后有所行动，结合公(gong)(gong)司实际寻找(zhao)管理(li)(li)短板，制(zhi)定(ding)自查计划(hua)；聚酯公(gong)(gong)司副(fu)总经(jing)理(li)(li)徐东以(yi)“双重(zhong)预防机制(zhi)落(luo)地”为培(pei)训(xun)(xun)内容(rong)，强调以(yi)班(ban)组为单位，再三普及安全(quan)(quan)生产重(zhong)要(yao)性(xing)，务必(bi)将(jiang)安全(quan)(quan)规范(fan)责任落(luo)实到每(mei)个员工，每(mei)个班(ban)组，形成人人重(zhong)安全(quan)(quan)，事事皆安全(quan)(quan)的良性(xing)循环。

    专题培训内(nei)容重视培训的针对性(xing)(xing)，结合具体案(an)例，从(cong)时(shi)效性(xing)(xing)入手深入浅出地讲(jiang)述了“新安全(quan)观”，认(ren)真(zhen)分析当前安全(quan)生(sheng)产工作形势(shi)，指导(dao)和(he)帮助企业(ye)查找(zhao)安全(quan)问题和(he)不(bu)足，提出如何扎(zha)实开展全(quan)国安全(quan)生(sheng)产专项整治三(san)年行(xing)动计划的工作措(cuo)施(shi)，同时(shi)普及事故预防和(he)相关法律(lv)法规知识。

培训内容丰富，分(fen)析透彻，既有对(dui)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)产工(gong)(gong)作(zuo)的经验总(zong)结，又有对(dui)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)产工(gong)(gong)作(zuo)的理性思考和深刻感悟，给学员们上了一(yi)(yi)堂生(sheng)(sheng)动精彩(cai)的安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)产必修(xiu)课，加强员工(gong)(gong)本质安(an)(an)(an)全(quan)意(yi)(yi)识(shi)和“应知应会能力(li)”、“现(xian)场作(zuo)业环境管(guan)理能力(li)”。学员们纷(fen)纷(fen)表示，通(tong)过培训，进(jin)一(yi)(yi)步巩(gong)固了相(xiang)关安(an)(an)(an)全(quan)知识(shi)，进(jin)一(yi)(yi)步提高管(guan)理人员的安(an)(an)(an)全(quan)防范意(yi)(yi)识(shi)和安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)产管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)水平。

   开班课(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)圆满成(cheng)功，后续培(pei)训(xun)(xun)课(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)也将有条不紊进(jin)行，课(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)负(fu)责人均为(wei)公司领导干(gan)(gan)部(bu)(bu)、后备干(gan)(gan)部(bu)(bu)、中层干(gan)(gan)部(bu)(bu)，自上而(er)下(xia)带头学习，按照(zhao)培(pei)训(xun)(xun)计划，课(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)内(nei)(nei)容(rong)涵盖：安(an)全管理能力(li)、各项安(an)全知(zhi)识培(pei)训(xun)(xun)、生(sheng)产安(an)全及危(wei)险物储存管理、固(gu)废管理及排(pai)放运输要(yao)求、巡检管理、风险隐患排(pai)查解(jie)读、安(an)全建(jian)设等内(nei)(nei)容(rong)，充分(fen)结合资料和公司实际，进(jin)行相(xiang)关备课(ke)(ke)(ke)(ke)工作，针对(dui)公司现行管理制度进(jin)行直观有效(xiao)的讲解(jie)，每(mei)次培(pei)训(xun)(xun)课(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)严格按通(tong)知(zhi)要(yao)求，严肃培(pei)训(xun)(xun)会场纪律，将培(pei)训(xun)(xun)签(qian)到(dao)与个人考勤挂钩，总课(ke)(ke)(ke)(ke)时(shi)安(an)排(pai)历时(shi)两(liang)个月，充分(fen)利用每(mei)周(zhou)六(liu)下(xia)午(wu)的时(shi)间(jian)，培(pei)训(xun)(xun)与各部(bu)(bu)门日常工作相(xiang)辅相(xiang)成(cheng)，形成(cheng)良性循环(huan)。

   公司持之以恒重视安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产，从(cong)反应层面、学习(xi)层面、行为(wei)层面、结果(guo)层面这四个(ge)层面，衡量是否在此次(ci)学习(xi)活动中(zhong)有(you)所(suo)收获(huo)，将贯彻(che)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产经营(ying)的始终。公司全(quan)(quan)(quan)面加(jia)强生(sheng)产过程监(jian)督，大力规范(fan)整治现(xian)场(chang)(chang)(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)措施，加(jia)强对人员违章现(xian)场(chang)(chang)(chang)处理，不(bu)断规范(fan)现(xian)场(chang)(chang)(chang)作业(ye)行为(wei)，推(tui)行标准化作业(ye)，将安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作真正从(cong)事后(hou)分析转移到过程监(jian)督中(zhong)，实现(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理关口前(qian)移，才是扭转不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)局(ju)面的有(you)效措施。