特约记者  能源公司  张悦

为进一步落实开(kai)展(zhan)以“开(kai)源增收、降本降费、提(ti)质(zhi)提(ti)效”为主题的(de)(de)百(bai)日劳(lao)动(dong)(dong)(dong)竞赛(sai)活动(dong)(dong)(dong)，能源公司高(gao)度重视并认真组织(zhi)筹备此次活动(dong)(dong)(dong)，通过(guo)各(ge)种各(ge)样的(de)(de)形式(shi)，调动(dong)(dong)(dong)广大职(zhi)工干(gan)事创(chuang)新的(de)(de)积(ji)(ji)极性，激发(fa)员(yuan)工学(xue)知识、练技能的(de)(de)热情，营造(zao)了“千帆竞发(fa)、万众争先”的(de)(de)比学(xue)赶帮(bang)超良好氛围,让全(quan)体干(gan)部(bu)员(yuan)工积(ji)(ji)极参与到了活动(dong)(dong)(dong)中来，引领崇尚劳(lao)动(dong)(dong)(dong)、求真务实的(de)(de)风气，促(cu)进职(zhi)工与企业的(de)(de)共同成长，检验和提(ti)高(gao)职(zhi)工的(de)(de)劳(lao)动(dong)(dong)(dong)技能。

为使此(ci)项活(huo)动(dong)(dong)(dong)扎实、有(you)效(xiao)的落到实处，能源公司根(gen)据总(zong)公司下发的“关于(yu)开展(zhan)以‘开源增效(xiao)、降本(ben)降费、提质提效(xiao)，冲刺2021年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)党建(jian)、经营、管理和发展(zhan)目标(biao)(biao)，以实际(ji)行动(dong)(dong)(dong)和良好业绩为庆(qing)祝(zhu)建(jian)党100周年(nian)(nian)献礼’为主题的百日(ri)劳(lao)动(dong)(dong)(dong)竞(jing)赛活(huo)动(dong)(dong)(dong)的通知”，要求各(ge)部(bu)门、厂按照成本(ben)管理体系，将相关指标(biao)(biao)分解至班(ban)组(zu)(zu)(zu)，并制定(ding)相应的考核办法，月底以部(bu)门、厂为单位组(zu)(zu)(zu)织各(ge)班(ban)组(zu)(zu)(zu)间进行各(ge)项指标(biao)(biao)完(wan)成情况的评比。做到工作(zuo)有(you)计划、有(you)目标(biao)(biao)、有(you)安排、有(you)检(jian)查，确保活(huo)动(dong)(dong)(dong)扎实有(you)效(xiao)地开展(zhan)。

比成绩。公(gong)(gong)司发布(bu)了(le)《关于执行百(bai)(bai)日劳动(dong)竞赛(sai)工作的(de)通知(zhi)》，设(she)置了(le)全(quan)方位多角(jiao)度的(de)劳动(dong)竞赛(sai)评(ping)比指(zhi)标，评(ping)比对象涵(han)盖机关至基层一线，评(ping)比内容则包含了(le)综合绩效(xiao)、生产(chan)工艺稳定情(qing)(qing)况(kuang)、产(chan)量达产(chan)达标情(qing)(qing)况(kuang)、设(she)备(bei)运行稳定情(qing)(qing)况(kuang)，废(fei)气废(fei)渣排放情(qing)(qing)况(kuang)、员工交接班情(qing)(qing)况(kuang)等(deng)，实现“人(ren)人(ren)有(you)指(zhi)标，处处有(you)评(ping)比”。调度中心(xin)每(mei)(mei)月汇总各部门、厂百(bai)(bai)日劳动(dong)竞赛(sai)各项指(zhi)标完成情(qing)(qing)况(kuang)，并(bing)进(jin)行通报为后(hou)期(qi)公(gong)(gong)司整体评(ping)比做(zuo)好后(hou)备(bei)，安(an)(an)环部组织全(quan)员参加(jia)奇(qi)台县重(zhong)大危(wei)险(xian)源应急演练(lian)以(yi)及公(gong)(gong)司安(an)(an)全(quan)技能比武、参加(jia)总公(gong)(gong)司安(an)(an)全(quan)知(zhi)识竞赛(sai)等(deng)，各班组通过每(mei)(mei)天(tian)产(chan)量展(zhan)板公(gong)(gong)布(bu)，做(zuo)到人(ren)人(ren)身上有(you)指(zhi)标，通过直(zhi)观的(de)数字(zi)，增强(qiang)每(mei)(mei)个人(ren)的(de)危(wei)机感和(he)责任意识。

学(xue)技(ji)(ji)能(neng)。通(tong)过(guo)活动(dong)简报(bao)、新(xin)闻播放(fang)、悬挂横(heng)(heng)幅、稿件(jian)征集、各(ge)类培(pei)训(xun)、导师(shi)(shi)带徒、片区(qu)交(jiao)流、先进典型(xing)现场授课等(deng)多(duo)种方(fang)式，提高员(yuan)工(gong)技(ji)(ji)能(neng)。综合(he)(he)管理部(bu)(bu)(bu)下发《百日劳动(dong)竞赛(sai)宣传(chuan)方(fang)案》，通(tong)过(guo)宣传(chuan)让百日劳动(dong)竞赛(sai)深入每位员(yuan)工(gong)心中(zhong)。活动(dong)开(kai)展期间播放(fang)新(xin)闻报(bao)道共3期，下发能(neng)源(yuan)月刊1期，制作(zuo)板报(bao)一(yi)(yi)期，制作(zuo)横(heng)(heng)幅40条，更换(huan)中(zhong)控室LED显(xian)示(shi)屏(ping)字幕2次，更换(huan)公司宣传(chuan)栏2次，征集各(ge)部(bu)(bu)(bu)门(men)、厂稿件(jian)30余篇。人(ren)力资源(yuan)部(bu)(bu)(bu)通(tong)过(guo)导师(shi)(shi)带徒，新(xin)员(yuan)工(gong)一(yi)(yi)帮(bang)一(yi)(yi)等(deng)形式，加强(qiang)员(yuan)工(gong)培(pei)训(xun)，本(ben)月组织(zhi)新(xin)工(gong)培(pei)训(xun)4期，参训(xun)50人(ren)，培(pei)训(xun)合(he)(he)格(ge)率(lv)(lv)100%。2021年发展吸收230对师(shi)(shi)徒，整(zheng)体工(gong)作(zuo)按年度计(ji)划推进，测评(ping)(ping)按季(ji)度由各(ge)部(bu)(bu)(bu)门(men)、厂自主(zhu)开(kai)展，人(ren)力资源(yuan)部(bu)(bu)(bu)全程主(zhu)导并参与各(ge)部(bu)(bu)(bu)门(men)、厂的考评(ping)(ping)工(gong)作(zuo)，截止目前(qian)，一(yi)(yi)季(ji)度综合(he)(he)考评(ping)(ping)合(he)(he)格(ge)率(lv)(lv)77%，优秀率(lv)(lv)达43%，有(you)45名(ming)来自各(ge)部(bu)(bu)(bu)门(men)、厂各(ge)专业岗位的一(yi)(yi)线(xian)徒弟得到(dao)了表(biao)彰和激励。

赶目标(biao)(biao)。公司每周召开生(sheng)产(chan)调度会，确保生(sheng)产(chan)稳定运行(xing)，同(tong)时分(fen)析自身(shen)经营情况，对照其他子公司以及(ji)同(tong)类(lei)地市公司发(fa)展状况，逐项指标(biao)(biao)的对比分(fen)析，找(zhao)(zhao)问题、找(zhao)(zhao)差距，定措施、定目标(biao)(biao)。各片区紧跟公司2021年生(sheng)产(chan)经营目标(biao)(biao)，定置月度计(ji)划，并及(ji)时进行(xing)对比分(fen)析，找(zhao)(zhao)出(chu)提(ti)升管理水(shui)平、扩量增(zeng)效的突破口，创建优秀班(ban)(ban)组(zu)(zu)，激(ji)发(fa)其他班(ban)(ban)组(zu)(zu)学习模(mo)范，迎头(tou)赶上(shang)，奋勇向前(qian)的斗(dou)志。

帮(bang)落后。以(yi)劳动竞赛活动领(ling)导小(xiao)组(zu)成(cheng)员为(wei)主成(cheng)立帮(bang)扶(fu)工(gong)作(zuo)小(xiao)组(zu)，分(fen)片区(qu)帮(bang)扶(fu)。对(dui)主要岗位的片区(qu)帮(bang)扶(fu)小(xiao)组(zu)及(ji)时帮(bang)助(zhu)其(qi)查找(zhao)原(yuan)因(yin)，采取(qu)措施(shi)，迎头赶(gan)上，努力(li)(li)营造比学赶(gan)帮(bang)超的良好氛围。生产调度(du)中(zhong)心根据(ju)前期(qi)制定的开停(ting)机(ji)计(ji)划，结(jie)合(he)当(dang)前生产装(zhuang)置实际情况(kuang)，有(you)序(xu)下达停(ting)机(ji)指令，分(fen)散检修(xiu)压力(li)(li)。同(tong)时，安排(pai)三名(ming)调度(du)分(fen)别专门跟踪化工(gong)、电石和动力(li)(li)站检修(xiu)工(gong)作(zuo)，及(ji)时协(xie)调检修(xiu)物资。

超先进。岗(gang)位标兵、季度(du)进步(bu)奖(jiang)、年度(du)明(ming)星、优秀党员(yuan)、先进人(ren)(ren)物等(deng)多个(ge)奖(jiang)项的设立(li)充分激发了(le)广大员(yuan)工工作热(re)情和创(chuang)新精神，营造人(ren)(ren)人(ren)(ren)争做小能手的氛围。各(ge)班组集思广益(yi)，积极创(chuang)建宣传板报(bao)与党建板报(bao)。

   此次活(huo)动的(de)开展，公(gong)司全(quan)体员工斗志昂扬，追赶进(jin)度、争(zheng)当模(mo)范(fan)，鼓励(li)先进(jin)，广大职工在相互竞争(zheng)中体现了自身价(jia)值、提升了个人(ren)职业技(ji)能(neng)和团队协作能(neng)力，在全(quan)公(gong)司范(fan)围内(nei)形成(cheng)了爱岗敬(jing)业的(de)良好(hao)风尚，努力工作，确(que)保实(shi)现上半年的(de)经营目标，为公(gong)司全(quan)年任务(wu)的(de)完成(cheng)打下坚实(shi)的(de)基础。