为(wei)做好人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理顶层设(she)计和战略(lve)(lve)谋划，加快建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)竞(jing)争优势，为(wei)顺利(li)完成公司经(jing)营、管理、发展(zhan)目标提供(gong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)支(zhi)持，为(wei)公司高质量发展(zhan)奠定人(ren)(ren)(ren)才(cai)基础。2022年，蓝山屯(tun)河(he)提出人(ren)(ren)(ren)才(cai)强企(qi)战略(lve)(lve)，并先(xian)后组织召开了人(ren)(ren)(ren)才(cai)发展(zhan)大会(hui)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)强企(qi)方案交流会(hui)，确定《蓝山屯(tun)河(he)2022年度人(ren)(ren)(ren)才(cai)强企(qi)工作方案》，明确人(ren)(ren)(ren)才(cai)强企(qi)六(liu)项总体规划和十八项专(zhuan)项规划，以(yi)有力(li)的(de)举措推进人(ren)(ren)(ren)才(cai)强企(qi)战略(lve)(lve)目标落(luo)地实施。

6月4日，蓝山屯河组织召开专门会议，宣贯《蓝山屯河2022年度人才强企工作方案》（以下简称《方案》），签订2022年人才强企目标责任书，公司领导、各单位负责人参加了此次会议。

《方案》指出，要立足发展目标，构建长效机制。围绕公司全产业链的“强链、补链、延链”目标，认真分析公司人才队伍与机制建设中存在的问题，进一步研究长效管理对策，通过建章立制，建立起强有效的“免疫系统”，构建良好人才发展生态。

《方案》要求，要统筹管理，分类推进。分析整理各单位人才强企目标中的各类举措，共性问题统一由公司提出解决措施，个性问题报公司审定后，由各单位专项解决执行。

《方案》强调，要狠抓落实，确保有效执行。根据方案内容，制定各单位人才强企年度目标责任书，强化过程督导和阶段目标考核，加快推进人才强企战略落地实施。

公司党委书记、总经理李鹏与聚酯公司、能源公司、型材降解材料事业部、新材料事业部、营销中心、研究院、人力资源部、党务（行政）部等八家单位负责人签订了《2022年人才强企目标责任书》，细化、量化目标责任，增强了人才强企战略的可控性、可行性。

人才强企目标责任书的签订，是蓝山屯河落实党中央人才强国战略的具体行动，是蓝山屯河激发人才队伍活力、确保人才竞争优势薪火相传、建设化工新材料行业领先企业的迫切需要，也是蓝山屯河各单位对人才强企战略目标的坚定贯彻和具体落实。

面对公司高质量发展提出的新形式、新挑战、新要求，相信各用人单位能进一步提高认识、转变观念、践行使命，成为人才管理升级中的开拓者、领跑者与贡献者，奋力开创蓝山屯河人才强企工作新局面！