为落实全(quan)员(yuan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)产责任制，贯(guan)彻执行(xing)新(xin)《安(an)(an)全(quan)生(sheng)产法》的要求，将“管(guan)(guan)(guan)行(xing)业必(bi)须管(guan)(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)、管(guan)(guan)(guan)业务必(bi)须管(guan)(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)、管(guan)(guan)(guan)生(sheng)产经营(ying)必(bi)须管(guan)(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)”落到实处。新(xin)材料(liao)公司安(an)(an)环办在公司领导的大力支(zhi)持(chi)下(xia)策划了职(zhi)能部门(men)人员(yuan)下(xia)基(ji)层(ceng)活(huo)动，借助本次安(an)(an)全(quan)月(yue)活(huo)动，支(zhi)援基(ji)层(ceng)、帮(bang)扶基(ji)层(ceng)，促进基(ji)层(ceng)安(an)(an)全(quan)工作(zuo)能够更上一(yi)层(ceng)楼。

为此，新材料营销部认真落实此次安全管理升级工作方案，与仓储办共同开展专项帮扶会议，沟通现存短板和不足，制定切合实际的整改方案。可以整改的立即整改，涉及到现场安全的在充分了解安全管理办法后辅助开展，属于管理性质工作的，利用管理优势对其优化整改。

在(zai)不影响自己本职工(gong)作的前提下，新材料公司(si)营销(xiao)部所有(you)人(ren)员利(li)用有(you)限时(shi)间(jian)下到基层一线(xian)，制作了(le)指挥旗方便保管(guan)明(ming)确(que)发货目标；规范了(le)现场标识标语张贴(tie)合(he)规；清理了(le)成(cheng)品库房1、2号(hao)库灭(mie)火器等设施卫(wei)生(sheng)。减轻了(le)仓储办的工(gong)作压力和难(nan)题。

通过营销部、安环办与仓储办三方共同努力，库房面貌焕然一新。同时，职能部门也切实的深入到基层去指导、验证、解决问题，开创了公司领导力与基层安全管理衔接的新局面。