人力(li)资(zi)源部  李梦茹

   为(wei)进一步夯(hang)实人力(li)资源(yuan)管(guan)理基础，充(chong)分贯彻现代人力(li)资源(yuan)管(guan)理理念，主动适应(ying)经济由高速增长(zhang)向(xiang)高质量增长(zhang)转(zhuan)变的新常态，通过强化人力(li)资源(yuan)组织(zhi)建(jian)设(she)(she)，发挥(hui)人力(li)资源(yuan)组织(zhi)效能(neng)，为(wei)蓝山屯河(he)公(gong)(gong)司经营发展和上市提供人力(li)资源(yuan)保障。近日，由公(gong)(gong)司人力(li)资源(yuan)部(bu)组织(zhi)，在(zai)全公(gong)(gong)司范围召开了“人力(li)资源(yuan)体系(xi)建(jian)设(she)(she)会议”。来自各中心总经理、人力(li)资源(yuan)分管(guan)领(ling)导、部(bu)长(zhang)、业务主管(guan)等(deng)共30余人出(chu)席会议。

    会上，公(gong)司人(ren)力(li)(li)资(zi)源部副(fu)总经(jing)理王(wang)海莲对2018年人(ren)力(li)(li)资(zi)源提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)、专项工(gong)(gong)作(zuo)、日常工(gong)(gong)作(zuo)进行了(le)详细(xi)讲解(jie)，明(ming)(ming)确了(le)工(gong)(gong)作(zuo)目标(biao)、方向、工(gong)(gong)作(zuo)关(guan)键点和工(gong)(gong)作(zuo)进度；同时她(ta)结合(he)面临的内(nei)外部形势，深(shen)度解(jie)析了(le)2018-2022年人(ren)力(li)(li)资(zi)源管理战略规划；并详细(xi)介绍了(le)《蓝山屯(tun)河人(ren)力(li)(li)资(zi)源体系(xi)管控方案》，明(ming)(ming)确了(le)体系(xi)建(jian)设(she)的有力(li)(li)抓手(shou)及管控措(cuo)施(shi)。与会人(ren)员(yuan)结合(he)各(ge)单位(wei)管理实际，针对会议内(nei)容，尤其是体系(xi)建(jian)设(she)工(gong)(gong)作(zuo)，开(kai)展了(le)深(shen)入研讨，提(ti)出了(le)多项前瞻性(xing)建(jian)议与建(jian)设(she)性(xing)意见。

    公司(si)副(fu)总经(jing)理(li)(li)(li)赖勇(yong)从以(yi)往人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)对公司(si)经(jing)营管(guan)(guan)理(li)(li)(li)发展贡(gong)献角(jiao)度(du)，对人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)核心职能(neng)在(zai)“选、育(yu)、用、留”上的(de)(de)发挥(hui)，进行了精(jing)要概括与高度(du)肯定。此外(wai)，他特别强调各中(zhong)心、事业部(bu)领导要高度(du)重视人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)非人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，要牢固树立(li)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)上下一盘棋的(de)(de)思想，充分发挥(hui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)体系(xi)的(de)(de)引领作(zuo)(zuo)用；要坚持不懈(xie)落(luo)(luo)实公司(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)体系(xi)建设方案，形成(cheng)上下一体化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)架构，不断完善相关制度(du)、流(liu)程，明确责任、分工(gong)，为扎实开展人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)打好基础，创造好条件(jian)。同(tong)时，他还(hai)要求(qiu)要持续加(jia)强人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)团队建设，下功夫(fu)培养一支专业素质过(guo)硬的(de)(de)和公司(si)有(you)共同(tong)价值取向的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)队伍，开阔工(gong)作(zuo)(zuo)视野，吸纳新的(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)、知识，创新人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)；并要持续聚(ju)焦人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)重点工(gong)作(zuo)(zuo)，狠(hen)抓计划的(de)(de)执(zhi)行与落(luo)(luo)实，坚持问题导向，站在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)体系(xi)角(jiao)度(du)审视自身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)短板，要正视短板，及时反馈、勤加(jia)沟通、通力(li)(li)改进。

    企业的(de)(de)竞争归根结底是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)竞争，人(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)核(he)心是(shi)在“选、育、用(yong)、留”上发力(li)(li)(li)的(de)(de)同时，狠(hen)抓团队建设。人(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)体(ti)系(xi)要深入贯彻落实“用(yong)心做好每件事，尽(jin)职尽(jin)责(ze)每一天”的(de)(de)蓝(lan)山屯河工(gong)作理(li)(li)念，以“打铁还需(xu)自身硬”为工(gong)作要求，持续(xu)提升人(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)专(zhuan)业能力(li)(li)(li)，实现人(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)理(li)(li)念与(yu)管理(li)(li)目标的(de)(de)快(kuai)速(su)渗透，强化人(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)引领与(yu)抓手作用(yong)，达成(cheng)人(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)体(ti)系(xi)系(xi)统性升级，满足企业经营管理(li)(li)发展对人(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作的(de)(de)需(xu)求。