摘自2019.4.9   昌吉市零距离

（1）不等式法则

    10000减1不(bu)等于(yu)9999，安全是(shi)1，位(wei)(wei)子、车(che)子、房子、票子等都是(shi)0。有了安全，就是(shi)10000，没有了安全，其(qi)他的0再(zai)多也没有意(yi)义。要以此教育职(zhi)工(gong)(gong)，生命(ming)是(shi)第(di)一(yi)位(wei)(wei)的，安全是(shi)第(di)一(yi)位(wei)(wei)的，失去生命(ming)一(yi)切全无。所以，无论(lun)在(zai)工(gong)(gong)作岗位(wei)(wei)上，还是(shi)在(zai)业余生活中，时时刻(ke)刻(ke)都要判(pan)断自己是(shi)否(fou)处在(zai)安全状态下，分(fen)分(fen)秒(miao)秒(miao)要让(rang)自己置于(yu)安全环境中，这就要求每名员工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中必(bi)须严(yan)格(ge)安全操作规程，严(yan)格(ge)安全工(gong)(gong)作标(biao)准，这是(shi)保护自我(wo)生命(ming)的根本。

（2）九零法则

    90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。安全生产工(gong)(gong)作不(bu)能(neng)打任何折(zhe)扣，安全生产工(gong)(gong)作90分(fen)不(bu)算合格。主要负责人(ren)安排工(gong)(gong)作，分(fen)管(guan)领导、主管(guan)部门负责人(ren)、队长(zhang)、班组(zu)长(zhang)、一(yi)线(xian)人(ren)员如果(guo)人(ren)人(ren)都(dou)按90分(fen)完成，安全生产执(zhi)行力层层衰减，最终的结果(guo)就(jiu)是不(bu)及格（59.049），就(jiu)会出问题。

   该法则告(gao)诉我们，安全生产(chan)责任、安全生产(chan)工作、安全生产(chan)管理，绝不能层层递(di)减。如果(guo)按90％的(de)速度(du)递(di)减，递(di)减到第五层就是59.049%，完全就不及格。

（3）罗式法则

    1:5:∞。即(ji)1元钱(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全投(tou)入(ru)，可创造5元钱(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)经济效(xiao)益(yi)，创造出无(wu)穷大(da)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)效(xiao)益(yi)。任何(he)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全投(tou)入(ru)（人(ren)力、物力、财力、精力等）都会产(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)有(you)形和无(wu)形的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)。安(an)(an)全投(tou)入(ru)是第一投(tou)入(ru)，安(an)(an)全管理是第一管理，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)经营活(huo)动的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)是让人(ren)们生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)(de)更加(jia)安(an)(an)全、舒适、幸(xing)福，安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)就是保(bao)障(zhang)人(ren)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)安(an)(an)全和人(ren)身健康(kang)。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)任务(wu)一时没完成可以补，一旦发生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)事故，将造成不可换回的(de)(de)(de)(de)损失(shi)，特(te)别是员工的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)健康(kang)无(wu)可挽(wan)救。所(suo)以，在安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)中(zhong)，各级、各部门、各岗(gang)位就是要多(duo)重视、多(duo)投(tou)入(ru)，投(tou)入(ru)一分，回报无(wu)限。

（4）金字(zi)塔法则（成(cheng)本法则）

    系统设计1分安(an)全性=10倍制造安(an)全性=1000倍应(ying)用安(an)全性。意为企业在生产(chan)前发(fa)现一(yi)项缺(que)陷并加以弥补(bu)，仅需(xu)(xu)1元(yuan)(yuan)钱；如(ru)果在生产(chan)线上被(bei)发(fa)现，需(xu)(xu)要花(hua)10元(yuan)(yuan)钱的代(dai)价来弥补(bu)；如(ru)果在市场上被(bei)消(xiao)费者发(fa)现，则需(xu)(xu)要花(hua)费1000元(yuan)(yuan)的代(dai)价来弥补(bu)。

    安全要提(ti)前做，安全要提(ti)前控，就是抓住安全的根本(ben)，预防(fang)为先，提(ti)前行(xing)动。在(zai)(zai)安全生产工作中(zhong)，要预防(fang)为主，把任何问题都(dou)(dou)消灭在(zai)(zai)萌芽状(zhuang)态，把任何事(shi)故(gu)都(dou)(dou)消灭在(zai)(zai)隐患之(zhi)中(zhong)。

（5）市场法则

    1:8:25。1个人如果对安全生产工作满(man)意的话(hua)，他可能将这(zhei)种好感(gan)告诉8个人；如果他不(bu)满(man)意的话(hua)，他可能向(xiang)25个人诉说(shuo)其不(bu)满(man)。

    安(an)(an)(an)全(quan)管理就是要(yao)不断的加强(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)文化建设(she)，创新安(an)(an)(an)全(quan)环(huan)境、安(an)(an)(an)全(quan)氛围(wei)，提(ti)升员工安(an)(an)(an)全(quan)责(ze)任、安(an)(an)(an)全(quan)意识和(he)安(an)(an)(an)全(quan)技能，提(ti)高员工对安(an)(an)(an)全(quan)的满意度。该法(fa)则也说明，生产安(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)是好事(shi)不出门，坏事(shi)传千里，安(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)影(ying)(ying)响(xiang)大(da)、影(ying)(ying)响(xiang)坏、影(ying)(ying)响(xiang)长。

（6）多米诺法则

    在(zai)(zai)(zai)多米诺骨(gu)牌(pai)系列(lie)中(zhong)，一(yi)枚骨(gu)牌(pai)被碰(peng)倒了(le)，则(ze)将发生连(lian)锁反(fan)应，其余所(suo)有骨(gu)牌(pai)相(xiang)继被碰(peng)倒。如果移去中(zhong)间的(de)(de)(de)(de)一(yi)枚骨(gu)牌(pai)，则(ze)连(lian)锁被破坏，骨(gu)牌(pai)依次碰(peng)倒的(de)(de)(de)(de)过程被中(zhong)止。事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)发生往往是由于人(ren)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全行(xing)(xing)为(wei)，机械、物质等各种(zhong)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全状态，管理(li)的(de)(de)(de)(de)缺陷(xian)，以(yi)(yi)及环境的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全因(yin)素等诸多原因(yin)同时存在(zai)(zai)(zai)缺陷(xian)造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)。如果消除或避(bi)(bi)免(mian)其中(zhong)任何一(yi)个(ge)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)(zai)，中(zhong)断事(shi)故(gu)连(lian)锁的(de)(de)(de)(de)进(jin)程，就(jiu)能避(bi)(bi)免(mian)事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)发生。在(zai)(zai)(zai)安(an)(an)(an)全生产管理(li)中(zhong)，就(jiu)是要采取一(yi)切(qie)措(cuo)施，想方设法，消除一(yi)个(ge)又(you)一(yi)个(ge)隐(yin)患。其中(zhong)以(yi)(yi)控(kong)制人(ren)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全行(xing)(xing)为(wei)和提(ti)高人(ren)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全意识是投入相(xiang)对节省的(de)(de)(de)(de)途径，企(qi)业(ye)应不(bu)(bu)定期组织各种(zhong)形式(shi)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全培训工作(zuo)，开展多种(zhong)形式(shi)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全教育活(huo)动(dong)，并以(yi)(yi)取得的(de)(de)(de)(de)效果进(jin)行(xing)(xing)评价分(fen)析，在(zai)(zai)(zai)每个(ge)隐(yin)患消除的(de)(de)(de)(de)过程中(zhong)，就(jiu)消除了(le)事(shi)故(gu)链中(zhong)的(de)(de)(de)(de)某一(yi)个(ge)因(yin)素，可能就(jiu)避(bi)(bi)免(mian)了(le)一(yi)个(ge)重大事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)(de)发生。

（7）海因里希法则

    1:29:300:1000，每一(yi)(yi)起(qi)严重的(de)事(shi)故背后(hou)，必然(ran)有(you)29起(qi)较轻微事(shi)故和300起(qi)未遂先兆，以及1000起(qi)事(shi)故隐(yin)患相随(sui)。对待事(shi)故，要举一(yi)(yi)反(fan)三，不(bu)(bu)能就事(shi)论事(shi)。任何事(shi)故的(de)发生都不(bu)(bu)是(shi)偶(ou)然(ran)的(de)，事(shi)故的(de)背后(hou)必然(ran)存在(zai)大量的(de)隐(yin)患、大量的(de)不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)因素。所(suo)以，在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)工(gong)作中，排除身边人(ren)的(de)不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)行为、物的(de)不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)状态等各种隐(yin)患是(shi)首要任务(wu)，隐(yin)患排查要做到(dao)预知，隐(yin)患整(zheng)改要做到(dao)预控(kong)，从而消(xiao)除一(yi)(yi)切不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)因素，确保不(bu)(bu)发生事(shi)故。

（8）慧眼法则

     有一(yi)次，福(fu)特汽车公司一(yi)大型(xing)电(dian)(dian)机(ji)发生故障(zhang)，很(hen)多(duo)技(ji)师都不能排除，最后(hou)请(qing)德国著名的科学家斯(si)特曼斯(si)进行(xing)检查(cha)(cha)，他(ta)在(zai)(zai)认(ren)真听了电(dian)(dian)机(ji)自转声后(hou)在(zai)(zai)一(yi)个(ge)地方画(hua)了条线(xian)，并(bing)让(rang)人(ren)(ren)去掉16圈(quan)线(xian)圈(quan)，电(dian)(dian)机(ji)果(guo)然正常运转了。他(ta)随后(hou)向福(fu)特公司要(yao)l万(wan)(wan)美(mei)(mei)元作(zuo)酬劳。有人(ren)(ren)认(ren)为画(hua)条线(xian)值(zhi)1美(mei)(mei)元而(er)不是1万(wan)(wan)美(mei)(mei)元，斯(si)特曼斯(si)在(zai)(zai)单子上写道(dao)：画(hua)条线(xian)值(zhi)l美(mei)(mei)元，知道(dao)在(zai)(zai)哪画(hua)线(xian)值(zhi)9999美(mei)(mei)元。在(zai)(zai)安(an)全隐患(huan)检查(cha)(cha)排查(cha)(cha)上确(que)实需要(yao)“9999美(mei)(mei)元”的慧眼。

   各级领导和管(guan)理人(ren)员(yuan)要(yao)了解掌(zhang)握本(ben)单(dan)位(wei)生(sheng)产实际(ji)和安(an)全(quan)生(sheng)产管(guan)理现(xian)状，熟知与本(ben)单(dan)位(wei)生(sheng)产经营活(huo)动相关的(de)法律法规(gui)、标准(zhun)规(gui)范、安(an)全(quan)操作规(gui)程(cheng)和事故案例，造就一双“慧(hui)眼”，结(jie)合本(ben)单(dan)位(wei)实际(ji)，熟练准(zhun)确发现(xian)安(an)全(quan)问题和隐(yin)患所(suo)在，采(cai)取(qu)措施，及时整(zheng)改(gai)(gai)问题和隐(yin)患，不断改(gai)(gai)进和加(jia)强(qiang)本(ben)单(dan)位(wei)安(an)全(quan)生(sheng)产工(gong)作。

（9）南风法则（温(wen)暖法则）

   北(bei)风和南(nan)(nan)风比威力(li)，看(kan)谁能(neng)把行人(ren)身上(shang)的大(da)衣吹掉。北(bei)风呼啸(xiao)凛冽刺骨，结果令(ling)行人(ren)把大(da)衣裹得更紧了；而南(nan)(nan)风徐(xu)徐(xu)吹动(dong)，人(ren)感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继(ji)而脱掉大(da)衣。这则故事(shi)给管理者(zhe)的启示是：在安全工作(zuo)中，有时以人(ren)为本的温(wen)暖管理带来的效果会(hui)胜过严厉无情的批评教育。

    在(zai)安(an)全生产工作(zuo)中，安(an)全培训、安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)要以(yi)人为(wei)本(ben)，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管(guan)(guan)。决不能生冷硬粗，以(yi)罚代管(guan)(guan)，以(yi)批(pi)代管(guan)(guan)，更不能放手不管(guan)(guan)。在(zai)安(an)全培训管(guan)(guan)理(li)(li)上，就(jiu)是把工作(zuo)做(zuo)在(zai)员工心里，创新方式，喜(xi)闻乐见，确保(bao)实效。

（10）桥墩法则

    大桥的(de)一个桥墩被损坏(huai)了，上报(bao)损失往往只报(bao)一个桥墩的(de)价值，而事实上很(hen)多时候真(zhen)正的(de)损失是整个桥梁都报(bao)废了。

    安全事(shi)故(gu)(gu)往往只分析直接(jie)损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)、表面(mian)损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)、单一损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)，而忽略事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)间(jian)接(jie)损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)、潜在(zai)损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)、全面(mian)损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)。实际上，很多时(shi)候事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)和破坏是(shi)巨大的(de)(de)、长(zhang)期的(de)(de)、潜在(zai)的(de)(de)。所(suo)以，任何一个安全事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)，只是(shi)看到了冰(bing)山一角，可(ke)能(neng)更大的(de)(de)损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)我们无(wu)法计算。安全工作就是(shi)要尽可(ke)能(neng)地追求不(bu)发(fa)生事(shi)故(gu)(gu)，不(bu)产(chan)生损(sun)(sun)(sun)失(shi)(shi)，就需(xu)要持之(zhi)以恒、永不(bu)懈怠、一点一滴从自己做起(qi)的(de)(de)。

（网络综合）