当蓝山屯河的战略版图在“十四五”规划中徐徐展开，茵创公司作为其“出疆拓海”的先锋，已在杭州湾畔矗立三载。这家从西北山河走向东南海洋的企业，不仅印证了蓝山屯河“向下游延伸、向改性布(bu)局”的战略远见，更以产业链突破与经营模式创新，成为蓝山屯河在东(dong)部经济带的重(zhong)要支(zhi)点。

战略布局——从产品突围到产业延伸

蓝山屯河深(shen)耕降(jiang)解材料(liao)领域(yu)十(shi)余(yu)年，茵创(chuang)的(de)诞(dan)生并非偶然——当蓝山屯(tun)河确立(li)“强链、补链、延链”的产业结(jie)构升级目标后(hou)，进一步向下游改性市场延伸成为必然。自2016年降解材料事业部对改性产品进行初步探索，至2022年浙江茵创公司投建，这一历程标志着蓝山屯河在改性业务领域延链目标的成功落地。

地(di)域拓展——从内陆腹地到沿海湾港

选址杭州湾上虞经济技术(shu)开发区，是改性(xing)业务(wu)突破地理(li)限制的关键(jian)一步。从(cong)新疆到(dao)浙(zhe)江，四千公里的(de)距(ju)离不仅是(shi)物(wu)流半径的(de)拓展(zhan)，更是(shi)产(chan)业思维的(de)革新。园(yuan)区内高分子材(cai)料产(chan)业集群、产业服务机构、人才政策等方面的优势及配(pei)套资源，为茵(yin)创提(ti)供了“轻资产运营”的土壤——无需重复建设大型生产基地，即可依托园区基础设施实现快速响应，这种轻资产模式，助力茵创公司实现当(dang)年成立，当(dang)年投(tou)产的目(mu)标，为(wei)茵创在(zai)沿海地区站(zhan)稳脚(jiao)跟提升了竞争力。

攻(gong)坚克(ke)难——内建体系与外应变局

茵创成立(li)之初面(mian)临双重挑战：内部需快速搭(da)建研发、生(sheng)产、营(ying)销管理体系，外部则遭遇降解材料市场政(zheng)策落地(di)不及(ji)预期、行业竞争加剧等压(ya)力。对此(ci)，茵创公司主动求(qiu)变，双线作(zuo)战，对内(nei)以(yi)管理提级(ji)为(wei)契机，完(wan)善(shan)组织架构(gou)、优(you)化管理机制、强化人才引(yin)育，通过采购降(jiang)本(ben)、研发(fa)降(jiang)本(ben)等措施，在(zai)价格(ge)战中赢得(de)主动权；对外强化下市场成效(xiao)，敏(min)锐把(ba)握市场机遇(yu)，推动产销协(xie)同增长。

逆势收获——从站稳脚跟到引领突破

三年间(jian)，茵(yin)创(chuang)公司，始终专注于技(ji)术研发与积累，深度扎根长三(san)角地区，积极(ji)适(shi)应改(gai)性终端市(shi)场环(huan)境与需求特(te)点，产销量连续保持10%以上的增长势头，2024年改性业务产销量首次破万吨；2025年单月产销量首次突破1500吨，地膜系列销量翻倍，实(shi)现从“减亏”到“盈利”的质变。作为蓝山屯河首个“出疆”企业，其意义不仅在于经营数据的突破，更在于“大改性(xing)”战(zhan)略目标的正确性和必要(yao)性正随着茵创公司的(de)稳步发展而不断彰(zhang)显。

站在(zai)2025年回望(wang)，茵创公司的成长轨迹(ji)恰似一条从山河奔向大海的航线(xian)。这背后，是蓝(lan)山屯河“强链、补链、延链”的(de)战(zhan)略定力，更是茵创(chuang)团队“以(yi)创(chuang)新破局、以(yi)实干(gan)立身”的(de)奋斗底色。正如(ru)其名，“茵创(chuang)”因创(chuang)新而生(sheng)，亦将在蓝(lan)山屯河的(de)战(zhan)略引(yin)领(ling)下，继续推动产品市场(chang)地位和行(xing)业(ye)影(ying)响力再上新台阶。(茵创公司  程昊)