人力资源部（特约记者）张二为

   为推动落实(shi)公(gong)司稳岗方案、预备池等(deng)(deng)专项工作(zuo)，夯(hang)实(shi)人(ren)力资(zi)源(yuan)基础管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，持续(xu)(xu)提升人(ren)力资(zi)源(yuan)工作(zuo)专业(ye)管(guan)理(li)(li)水平，公(gong)司人(ren)力资(zi)源(yuan)部抽调各单位人(ren)力资(zi)源(yuan)业(ye)务骨干组成检(jian)查小(xiao)组，围绕员工稳岗、绩效管(guan)理(li)(li)、薪(xin)资(zi)、福利、五险一金的(de)管(guan)理(li)(li)、招(zhao)聘与人(ren)事档案管(guan)理(li)(li)、培训管(guan)理(li)(li)、人(ren)事手续(xu)(xu)、人(ren)力资(zi)源(yuan)信息化平台(tai)、劳动合同与派遣管(guan)理(li)(li)等(deng)(deng)基础管(guan)理(li)(li)工作(zuo)组织(zhi)开展了“年(nian)度(du)人(ren)力资(zi)源(yuan)体系检(jian)查”。

   检(jian)查小组通(tong)过查看制度、翻(fan)阅资料、与员(yuan)工访谈、调阅信息化平台应用情(qing)况(kuang)、现场核实等方式进行检(jian)查，对在(zai)检(jian)查中发现的(de)问(wen)(wen)题(ti)和(he)亮点组织小组成员(yuan)交流探(tan)讨，使(shi)大家(jia)能够把不(bu)足和(he)问(wen)(wen)题(ti)分析透彻作为(wei)借鉴(jian)，把优秀(xiu)实践做(zuo)法(fa)学懂弄通(tong)，达到了(le)以(yi)检(jian)促学的(de)目的(de)。

   通(tong)过此次检查，各(ge)单位结合(he)自身业(ye)务特点(dian)和工(gong)作实(shi)(shi)(shi)际开展(zhan)人(ren)力资源管理工(gong)作，均有亮点(dian)较为突出(chu)的(de)地方。其中(zhong)，能(neng)源公司(si)(si)扎实(shi)(shi)(shi)推(tui)进(jin)(jin)预备池培育工(gong)作9人(ren)表(biao)现(xian)(xian)优(you)(you)秀(xiu)实(shi)(shi)(shi)现(xian)(xian)晋升，充实(shi)(shi)(shi)了基(ji)层人(ren)才队伍；全员推(tui)行(xing)(xing)“员工(gong)培训(xun)记录薄(bo)”一(yi)(yi)本(ben)通(tong)，重点(dian)加强二、三级(ji)实(shi)(shi)(shi)操技能(neng)培训(xun)。聚酯公司(si)(si)建(jian)立了支部(bu)委(wei)员包联一(yi)(yi)线班(ban)组机(ji)制(zhi)，实(shi)(shi)(shi)施(shi)公司(si)(si)和部(bu)门两(liang)级(ji)访(fang)谈，推(tui)动(dong)解决稳岗(gang)问题(ti)。新(xin)材料事(shi)业(ye)部(bu)积极(ji)对标同行(xing)(xing)优(you)(you)秀(xiu)企业(ye)，在(zai)组织架构调整、编制(zhi)优(you)(you)化、薪酬(chou)激励、用工(gong)形式(shi)等方面进(jin)(jin)行(xing)(xing)改革创新(xin)。型(xing)(xing)材事(shi)业(ye)部(bu)结合(he)下(xia)属单位较多，且分散(san)各(ge)地的(de)现(xian)(xian)状，一(yi)(yi)方面实(shi)(shi)(shi)施(shi)竞聘，一(yi)(yi)方面鼓励引导(dao)干(gan)部(bu)进(jin)(jin)行(xing)(xing)兼职，打造复合(he)型(xing)(xing)管理干(gan)部(bu)奠定(ding)了坚实(shi)(shi)(shi)的(de)基(ji)础(chu)。

 
   各(ge)(ge)单位人(ren)(ren)力资源(yuan)管(guan)(guan)理(li)整(zheng)体水平虽有所提升(sheng)，但在(zai)细节管(guan)(guan)控(kong)、系统管(guan)(guan)理(li)等方(fang)面专业性(xing)不足，存在(zai)风险管(guan)(guan)控(kong)有缺(que)失(shi)、专项(xiang)工作开(kai)展(zhan)不到位等问(wen)题(ti)。人(ren)(ren)力资源(yuan)部对各(ge)(ge)类问(wen)题(ti)进(jin)行了汇(hui)总、归纳和(he)分析，以清单形式列出问(wen)题(ti)并(bing)提出整(zheng)改要求，编制下发(fa)了工作检(jian)查通报。

   此(ci)次(ci)检查，既(ji)是一个(ge)查漏补(bu)缺的(de)过(guo)程(cheng)，也是一个(ge)互相学习的(de)过(guo)程(cheng)。人力(li)(li)资源(yuan)部将对(dui)各单位(wei)整(zheng)改工作进(jin)行跟踪验证，确保问(wen)题能解决，整(zheng)改见实效。下一阶(jie)段，人力(li)(li)资源(yuan)部将紧(jin)紧(jin)围绕(rao)公(gong)司经营工作，苦练内功，加强创新，持(chi)续提升人力(li)(li)资源(yuan)管(guan)理水(shui)平，为公(gong)司持(chi)续发展提供有力(li)(li)的(de)支持(chi)和(he)保障。